作為城控集團(tuán)生態(tài)環(huán)保領(lǐng)域的重要力量，揚(yáng)州中法環(huán)境股份有限公司聚焦污泥處置及資源化利用核心業(yè)務(wù)，深耕環(huán)保賽道，為城市一般固廢處理、循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)屏障。多年來公司始終以“守護(hù)碧水藍(lán)天、推動(dòng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)”為使命，在污泥處置及資源化利用的道路上持續(xù)深耕，在這份堅(jiān)守背后，一群90后、00后的青年團(tuán)隊(duì)，正以青春之力破解技術(shù)難題、筑牢安全防線、保障資金運(yùn)轉(zhuǎn)，用實(shí)干與創(chuàng)新書寫著新時(shí)代環(huán)保人的擔(dān)當(dāng)。他們是技術(shù)創(chuàng)新的“開拓者”、安全生產(chǎn)的“守護(hù)者”、資金保障的“護(hù)航者”、運(yùn)營維護(hù)的“保障者”，在各自崗位上綻放光芒，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入澎湃青春動(dòng)能。
技改領(lǐng)航：做創(chuàng)新發(fā)展的“開拓者”
—— 記技術(shù)部周晨
“技術(shù)創(chuàng)新是環(huán)保企業(yè)的核心競(jìng)爭力?！边@是周晨始終堅(jiān)信的理念。作為揚(yáng)州中法環(huán)境技術(shù)人員，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)深耕污泥處置技術(shù)升級(jí)，用創(chuàng)新打破瓶頸，不僅讓公司的處置工藝更高效、更環(huán)保，還在省級(jí)創(chuàng)新賽事中嶄露頭角，成為技術(shù)領(lǐng)域的“開拓者”。
面對(duì)傳統(tǒng)污泥干化工藝能耗較高、效率不足的問題，周晨主動(dòng)牽頭成立技改攻關(guān)小組。為破解蒸汽熱能浪費(fèi)難題，周晨帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)地走訪3家擁有成熟蒸汽回收技術(shù)的企業(yè)，反復(fù)測(cè)算不同工況下的蒸汽損耗數(shù)據(jù)。經(jīng)過兩個(gè)多月的論證，他主導(dǎo)引入“閃蒸汽”回收利用系統(tǒng)，依據(jù)“飽和蒸汽換熱后產(chǎn)生的高溫冷卻水進(jìn)入低壓系統(tǒng)會(huì)閃蒸出二次蒸汽”的原理，對(duì)蒸汽冷凝水及其附帶的高熱量進(jìn)行二次回收。系統(tǒng)投用后，每條生產(chǎn)線每年可節(jié)約蒸汽952噸，5條生產(chǎn)線年節(jié)約蒸汽總量達(dá)4,760噸，直接降低生產(chǎn)成本約100萬元，蒸汽能耗較投產(chǎn)初期下降30%，讓“浪費(fèi)的熱量”變成了“真金白銀”。
在攻克共性難題的同時(shí)，周晨更注重解決一線生產(chǎn)的“卡脖子”痛點(diǎn)。加藥系統(tǒng)結(jié)晶堵塞是污泥處置中的常見問題，不僅影響藥劑利用率，還需頻繁停機(jī)清理，嚴(yán)重制約生產(chǎn)效率。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)扎根車間，連續(xù)跟蹤記錄加藥系統(tǒng)運(yùn)行數(shù)據(jù)，分析結(jié)晶形成的溫度、濃度臨界值，最終探索出“降低加藥系統(tǒng)結(jié)晶及堵塞自動(dòng)清洗裝置”——通過溫度傳感器實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)介質(zhì)狀態(tài)，當(dāng)達(dá)到結(jié)晶臨界值時(shí)自動(dòng)啟動(dòng)高壓噴淋清洗與藥劑稀釋程序，從源頭避免堵塞問題。這一創(chuàng)新成果不僅降低了設(shè)備故障率，還提升了藥劑利用率，憑借扎實(shí)的實(shí)用性與創(chuàng)新性，在2024年中國創(chuàng)新方法大賽中脫穎而出，榮獲江蘇賽區(qū)三等獎(jiǎng)。“創(chuàng)新不是憑空想象，是在實(shí)踐中不斷打磨、不斷突破?！敝艹坑眯袆?dòng)證明，環(huán)保企業(yè)的創(chuàng)新之路，既要扎根實(shí)際，也要仰望星空。
鐵面守安：做生產(chǎn)安全的“守護(hù)者”
—— 記安環(huán)部張鵬程
“登高作業(yè)必須系好安全帶，高掛低用！”“動(dòng)火作業(yè)票沒開，立即停工！”在揚(yáng)州中法環(huán)境的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，總能聽到張鵬程洪亮的提醒聲。作為公司安全生產(chǎn)的保衛(wèi)者，他始終以“鐵面無私”的態(tài)度守護(hù)安全，用“婆婆嘴”筑牢防線，被同事們稱為安全生產(chǎn)的“守護(hù)者”。
自從事安全管理工作以來，張鵬程始終把“零事故”作為目標(biāo)，將“十大救命法則”“安全第一、預(yù)防為主”的理念融入日常。每天晨會(huì)，他都會(huì)針對(duì)當(dāng)日作業(yè)內(nèi)容強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)；特種作業(yè)時(shí)，他必定到場(chǎng)監(jiān)督，確保監(jiān)護(hù)人員、防護(hù)措施“雙到位”。有員工覺得他“太較真”，他卻笑著說：“安全不是‘麻煩事’，是對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)家人負(fù)責(zé)，我多嘮叨一句，大家就多一分安全?！?/span>
在隱患排查上，張鵬程更是“一根筋”。他每天穿梭在生產(chǎn)車間的各個(gè)角落，從設(shè)備線路到消防器材，從作業(yè)流程到防護(hù)裝備，任何細(xì)微的隱患都逃不過他的眼睛。一次巡查中，他發(fā)現(xiàn)施工人員未開具動(dòng)火作業(yè)票就違規(guī)操作，立即要求停工，并對(duì)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人和作業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)厲批評(píng)教育，堅(jiān)決開出罰單。面對(duì)對(duì)方“通融”的請(qǐng)求，他義正詞嚴(yán)：“安全沒有例外，今天縱容一次，明天就可能出大事！”正是這份“不留情面”，讓公司自投產(chǎn)以來保持“零安全事故”的紀(jì)錄。
精打細(xì)算：做資金保障的“護(hù)航者”
—— 記財(cái)務(wù)部潘凌晨
“財(cái)務(wù)工作不是‘算賬’那么簡單，是要為公司發(fā)展‘算好賬、算對(duì)賬、算活賬’?！边@是潘凌晨對(duì)自己工作的定位。作為揚(yáng)州中法環(huán)境財(cái)務(wù)工作者，他憑借專業(yè)的財(cái)務(wù)素養(yǎng)和敏銳的政策洞察力，為公司爭取資金支持、節(jié)約成本開支，成為資金保障的“護(hù)航者”。
2022年，公司啟動(dòng)二期污泥處置及資源化利用項(xiàng)目，急需大額資金支持。潘凌晨主動(dòng)扛起融資重任：他深入研究國家關(guān)于環(huán)保產(chǎn)業(yè)的扶持政策，梳理中央預(yù)算內(nèi)投資項(xiàng)目的申報(bào)要求，加班加點(diǎn)準(zhǔn)備申報(bào)材料，反復(fù)與主管部門溝通對(duì)接。在他的努力下，公司二期項(xiàng)目成功獲得中央預(yù)算內(nèi)投資資金2000萬元，不僅緩解了項(xiàng)目建設(shè)的資金壓力，還為公司爭取到了政策背書，提升了行業(yè)影響力。
在成本管控上，潘凌晨同樣是“行家里手”。他通過深入研究稅收政策，發(fā)現(xiàn)公司符合“資源綜合利用企業(yè)”的稅收優(yōu)惠條件，主動(dòng)對(duì)接稅務(wù)部門，利用“三免三減半”政策，為公司減免所得稅近100萬元，有效降低了企業(yè)稅負(fù)。
為了讓財(cái)務(wù)工作更好地服務(wù)生產(chǎn)，潘凌晨還推動(dòng)建立 “合同—付款—核算”全流程管控機(jī)制：通過細(xì)化成本核算科目，實(shí)時(shí)跟蹤項(xiàng)目資金使用情況，為公司決策提供精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持；通過優(yōu)化付款流程，確保工程款、設(shè)備款及時(shí)支付，保障項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)?！柏?cái)務(wù)工作要‘沉下去’，才能‘算得準(zhǔn)’；要‘走出去’，才能‘爭得到’?！?潘凌晨用專業(yè)與擔(dān)當(dāng)，為公司的穩(wěn)健發(fā)展筑起了堅(jiān)實(shí)的資金保障線。
精研運(yùn)維：做設(shè)備穩(wěn)定的“守護(hù)者”
—— 記運(yùn)營維護(hù)部趙亮
“設(shè)備零故障，處置高效率”，這是趙亮掛在嘴邊的工作準(zhǔn)則。自2016年加入揚(yáng)州中法環(huán)境以來，他用9年時(shí)間扎根一線，將污泥處置設(shè)備的“脾氣”摸得一清二楚。
作為污泥處置生產(chǎn)線的“核心管家”，趙亮始終把“提高處置產(chǎn)量、降低設(shè)備故障率”作為核心目標(biāo)。為了讓設(shè)備保持最佳運(yùn)行狀態(tài)，他重新梳理完善設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，細(xì)化點(diǎn)檢巡檢流程，建立“日檢查、周維護(hù)、月檢修”的全周期管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)設(shè)備定期維護(hù)率100%。2025年，公司全年100%完成污泥接收處置任務(wù)，背后正是趙亮帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對(duì)設(shè)備隱患的“早發(fā)現(xiàn)、早處理”——小到一顆螺栓的松緊，大到傳輸泵的運(yùn)行參數(shù)，他都逐一盯防，用“繡花功夫”守住了生產(chǎn)底線。
結(jié)語：以青春之力，護(hù)碧水藍(lán)天
從技術(shù)創(chuàng)新到安全生產(chǎn)，從財(cái)務(wù)保障到設(shè)備維護(hù)，這四位同志是揚(yáng)州中法青年的縮影，用不同的堅(jiān)守詮釋著同樣的擔(dān)當(dāng)——在環(huán)保事業(yè)的賽道上，他們以青春為墨，以實(shí)干為筆，在污泥處置資源化利用的道路上不斷探索；在生態(tài)保護(hù)的征程中，他們以創(chuàng)新為帆，以責(zé)任為槳，為“好地方”揚(yáng)州的碧水藍(lán)天貢獻(xiàn)著青年力量，用不懈的奮斗書寫屬于新時(shí)代環(huán)保人的嶄新篇章！
